Наш Адрес: Россия, г. Москва,
ул. Новослободская, д. 58

(925)376-55-84

 

Rambler's Top100

Метод Джидока: контроль и улучшение качества в процессах

  1. Шаги для выполнения метода Jikoda
  2. Другие соображения для рассмотрения

Метод Джидока - это японская методология, включенная в Бережливое производство , который стремится к тому, чтобы каждый процесс имел свой собственный контроль качества (в основном это касается промышленных процессов производства в режиме онлайн или в больших масштабах).

Этот метод работает не только путем исправления пунктуальной неровности, но также исследует основную причину, позволяя устранить ее и избежать повторения в будущем.

Шаги для выполнения метода Jikoda

Шаги этой методологии:

1 - проблема найдена Он может быть обнаружен автоматически (датчиками или электронными устройствами) или вручную (операторами или инспекторами).

2 - Производство линии на мгновение остановлено.

3 - Быстрые решения установлены для устранения последствий проблемы. Таким образом, вы можете возобновить производство, ища окончательное решение.

4 - Исследуются коренные причины проблемы (это может занять много времени) и имплантируется окончательное решение.

Другие соображения для рассмотрения

Проблемы могут быть обнаружены как машинами, так и людьми. Могут быть реализованы механизмы для обнаружения препятствий (датчики, камеры ...), чтобы немедленно остановить производство, пока проблема не будет устранена.

Как только проблема обнаружена, производство останавливается, пока не будет найдено быстрое решение Как только проблема обнаружена, производство останавливается, пока не будет найдено быстрое решение. При остановке производства на линии нет необходимости останавливать производство на всем заводе: фактически это может быть распределено по другим участкам, так что при обнаружении проблемы другие линии продолжают производить, пока проблема определенно решена в линии пострадавшие.

Чтобы исправить проблему и продолжить производство, используются различные методы анализа первопричин, такие как диаграммы сродства , 5 почему или дизайн экспериментов.

Как только будет найдена основная причина проблемы, мы сможем найти эффективные решения для ее устранения, и это событие больше не повторится.

Наконец, мы должны отметить, что как в отраслях, так и в сфере услуг этот метод применяется по-разному в зависимости от творческого подхода задействованного персонала и может применять другие качественные инструменты на каждом из этапов.

Больше методологий, которые могут вас заинтересовать:
> Инструменты планирования
> Инструменты оценки и контроля
> Инструменты улучшения
> Другие инструменты